Hospital Sírio-Libanês realizará consultoria no Hospital de Tramandaí

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Foto: Fundação Hospital Getúlio Vargas

O Hospital Sírio-Libanês, de São Paulo, fará uma consultoria em gestão no Hospital de Tramandaí. Os termos da proposta foram apresentados nesta segunda-feira (14), com a presença da secretária Estadual da Saúde, Arita Bergmann, da secretária-adjunta Aglaé Silva e de autoridades do município.

O prefeito de Tramandaí, Luiz Carlos Gauto, destacou que todas as iniciativas que venham qualificar o hospital serão apoiadas pela prefeitura. Apesar do Hospital de Tramandaí não ser municipal, Gauto declarou que a prefeitura tem contribuído com a instituição com repasses, aquisição de equipamentos e reformas de estruturas.

“Também auxiliamos, em parceria com o município de Imbé, a manutenção do pátio e entorno do hospital. Já destinamos R$ 1,6 milhão para a entidade, além de propiciar melhorias na UTI Neonatal, com uma nova central de ar condicionado, no total de R$ 316 mil. Adquirimos também dez aparelhos de ar condicionado para o local”, afirmou o prefeito.

De acordo com as projeções do Hospital Sírio-Libanês, a consultoria será realizada em três meses. O trabalho inclui o diagnóstico e plano de ação e ainda mais meio ano de acompanhamento. A responsabilidade da gestão do Hospital de Tramandaí é da Fundação Hospitalar Getúlio.

A instituição é 100% SUS e atende a população dos 23 municípios da região. O assessoramento ocorre por meio do Projeto de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (Proadi), do Ministério da Saúde.

A secretária Arita, disse que o trabalho é uma oportunidade de rever processos com um olhar de quem vem de fora. “Tenho certeza de que o saldo será positivo. Esse é um hospital estratégico no Litoral. Com essa consultoria, vamos verificar o que precisamos para potencializá-lo, melhorar processos e ver o que podemos ter de novo em termos de entregas de serviços para o cidadão”, completou.

Consultoria

Consultoria busca qualificar gestão do hospital do Tramandaí. Foto: Marcelo Ermel/SES

Em um primeiro momento, os consultores conhecerão a realidade da instituição e realizarão um diagnóstico, que incluirá apontamentos de melhorias em áreas como recursos humanos, governança, econômica e financeira, assistencial e suprimentos. Após, a equipe apresentará um relatório com as considerações e farão a sugestão de um plano de ação e ainda estará presente durante mais seis meses para o monitoramento da implementação das ações.

O diagnóstico também incluirá o potencial epidemiológico da região abrangida pelo hospital, para analisar se está de acordo com os serviços prestados, além de comparações com outras instituições de mesmo porte, além de questões práticas como higiene e organização, hotelaria e sazonalidade.

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